Die OKR Methode steht für eine Managementmethode aus den 1970er Jahren. Sie hilft Unternehmen und Organisationen, unter Einbeziehung der Mitarbeiter gemeinsame Ziele zu erreichen. Es handelt sich bei OKR um ...
Dieser Beitrag soll Startups ermutigen, sich mit der OKR Methode zu beschäftigen. Nicht nur, weil Google und auch andere Wachstums-Champions wie LinkedIn, Netflix oder YFoods mit der OKR Methode arbeiten. Auch nicht, weil es ein paar tolle Bücher gibt oder allgemein OKR angesagt ist.
Marketing Automation ist ein tolles Hilfsmittel, um etwaige Marketing-Aktivitäten und Workflows effizienter zu machen. Lesen Sie hier alles rund um das Thema Marketing Automation, welche Vorteile es für Ihr Unternehmen hat und 7 hilfreiche Tipps, wie Sie diese am besten in Ihr Unternehmen einbringen.
In diesem Artikel helfen wir Ihnen, das richtige Grafik-Tool für Ihre Bedürfnisse zu finden. Damit steht der Erstellung Ihrer Infografik nichts mehr im Weg!
Sie haben vermutlich von OKRs und KPIs gehört. Aber was genau sind OKRs und was sind KPIs? Und wo liegt der Unterschied? Wenn sie diesen Beitrag gelesen haben, sollte dieser klar wie Kloßbrühe sein.
Ihr Eintrag bei Google My Business ist gewissermaßen Ihre Visitenkarte bei der weltweit größten Suchmaschine – und noch dazu kostenlos. Aber wie nutzt man den GMB-Eintrag richtig?
Ein Marketing-Qualified Lead (MQL) ist ein Lead, der vom Marketing-Team als "bereit" eingestuft wird, um in den Verkaufsprozess übergeleitet zu werden.
In diesem Beitrag geht es um die OKR Zyklen. Nach einem kurzen Überblick zur Einführung in die Welt der OKR Methode für all jene, die keine umfassenden OKR Vorkenntnisse haben, geht es direkt in einen kompakten Deepdive zu den zwei Arten von OKR Zyklen. Dem strategischen, großen Zyklus und dem kurzen, operativen Zyklus.
In diesem Beitrag beschäftigen wir uns mit einem der wesentlichen Aspekte der OKR Methode. Es geht um das Alignment. Die Ausrichtung Ihrer Teams auf die Ziele Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation.
In diesem Beitrag gehe ich auf verschiedene Ausrichtungen von Key Results ein. Wir sprechen im OKR von drei möglichen Kategorien: Input, Output und Outcome.
Key Results sind die fortlaufenden messbaren Ergebnisse, die Ihre Objektives im Rahmen der OKR Methode realisieren. Sie sollten, bevor Sie sich an die Erarbeitung Ihrer Key Results machen, bereits Objectives von Ihrer Unternehmens-Mission abgeleitet haben.
